강좌운영중

이해관계자 협동의 지배구조 Governance

『이해관계자 협동의 지배구조에 대한 이론 및 사례학습』을 통하여 블랙스완 이벤트, 즉 일어나기 매우 어려운 일이, 한번 터지면 시장 및 사회에 커다란 영향 혹은 엄청난 충격을 줄 수 있는 검은 백조 사건의 교훈을 배우고, 이해관계자 경영의 중요성을 아는 데 있다. 아울러, 이해관계자 협동의 거버넌스 의의 및 효과와 이해관계자 협동의 거버넌스 실천 전략을 배우는 데 있습니다.

수강인원 : 300명

수강기간 : 12개월간 (~ 2027년 9월 25일까지)

(총학습시간: 1시간 46분)

강의 소개

본 이해관계자 협동의 지배구조(Governance) 강좌에서 다루는 학습 내용은 다음과 같습니다.

1. 블랙스완 이벤트(Black Swan Event)의 교훈
2. 이해관계자 경영의 중요성
3. 이해관계자 협동의 거버넌스 의의 및 효과
4. 이해관계자 협동의 거버넌스 실천 전략

[사례연구 1]
영국의 비피(BP): 최고기업의 바닷가 기름 유출 사고로 예견치 못한 엄청난 경제적·환경적 손실을 초래하였으며, 재발방지를 위한 환경 관리체계 구축과 엄격한 실행, 아울러 실행 결과의 평가와 성찰의 과정을 통하여 과오를 씻어 가다!

[사례연구 2]
스웨덴의 바스타(basta): 사회적 목표그룹의 권한부여기반 모델을 토대로 노동 및 사회 통합을 이루고 사회적 목표그룹이 사회적기업 거버넌스의 핵심주체가 되다!

[사례연구 3]
프랑스 SOS그룹: 모든 형태의 배제와 싸우는 것을 사명으로 출발하여 건강, 교육, 농촌 지역, 연대, 문화, 생태 전환 및 음식 분야에서 대규모로 사회적 요구를 충족시켜 오다!

[사례연구 4]
한국의 한살림: 지난 36년 이상 지역 살림 운동, 도농 직거래 운동을 펼치면서 대한민국에서 농민운동 및 생명사상 본질을 잃지 않고 가장 믿을 만한 먹거리를 제공하는 소비자생활협동조합이 나가야 할 방향의 최고 표준이 되다!

학습 목차

[M01]_블랙스완 이벤트(Black Swan Event)의 교훈
[M02]_사례연구 01: 영국의 비피(BP)
[M03]_이해관계자 경영의 중요성
[M04]_사례연구 02: 스웨덴의 바스타(basta)
[M05]_이해관계자 협동의 거버넌스 의의 및 효과
[M06]_사례연구 03: 프랑스 SOS그룹
[M07]_이해관계자 협동의 거버넌스 실천 전략
[M08]_사례연구 04: 한국의 한살림
[M09]_학습내용 및 용어 정리와 토론 발제

학습 목표

1. 블랙스완 이벤트의 의미를 알고 위정자 및 경영자의 비윤리적이고 부도덕한 의사 결정이 사회에 줄 수 있는 손실이 얼마나 큰지 사례를 들어 설명할 수 있다.

2. 이해관계자 경영을 바라보는 규범적, 도구적, 기술적 접근 방법을 설명하고, 내·외부 이해관계자는 누구인지 구체적으로 언급할 수 있다.

3. 이해관계자 윤리경영의 의미를 알고 효과를 설명할 수 있다.

4. 이해관계자 거버넌스의 의미를 정부, 상업적 기업, 사회적경제 기업으로 구분하여 차이를 설명하고, 좋은 거버넌스가 주는 비즈니스의 효과를 알고 설명할 수 있다.

5. 이해관계자 협동의 거버넌스 실천사례로써 농협 거버넌스의 개선방안과 다중이해관계자 협동조합의 특징 및 원리를 설명할 수 있다.

6. 강의 뒤쪽에서 언급하고 있는 4개 사례연구의 토론 주제에 대하여, 오프라인 상황에서 타인의 의견을 경청함과 동시에 자기 의견을 밝히면서 적극적으로 토론에 참여할 수 있다.

강사 소개

최중석 교수

▸(주)서울지속가능경영연구원 원장 ▸SSMR AI 펠로우 Dream Lab 주임교수 ▸경영학 박사, 동국대학교 경영학과 겸임교수 ▸강남대학교 산학협력단 부교수 역임 ▸숭의여자대학교 경영과 조교수 역임 ▸사회적경제학(2023, 좋은땅), 비즈니스경영전략(2015, 두남), 지속가능경영전략(2025, 두남) 저자 ▸사회적경제 비즈니스 모델 수립 및 관리를 위한 안내서(2023, 좋은땅) 저자