ESG·SDGs 지속가능경영 포털 →
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서울지속가능경영연구원, 서지연(SSMR)

지속가능경영 ESG 및 SDGs 전략의 통합적인 체계 구축과 실행을 돕는 글로벌 리더

지속가능성의 핵심 의미와 조직의 근본적인 기능을 재고하지 않은 기업의 지속가능성 작업은 시간, 공간 및 전달 측면에서 기회비용이며 글로벌 트랜드에도 뒤떨어지는 일입니다. 조직 내부의 전략 시스템에 사회적 및 환경적 생태를 재통합해야 합니다. 이것은 기업이 실질적인 내용 없이 공허한 수사에 그치는 것이 아니라 진정으로 지속가능성을 향해 나아가고 있는지 확인할 수 있는 중요한 수단입니다1.

회사소개서

SSMR의 Insights

2024년 SSMR 프로젝트의 경험적 통찰력

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대한민국 ESG 월례포럼 SSMR 원장 특강

글로벌 ESG 공시 동향과 트렌드


최중석 원장은 한국경제신문사 주관 대한민국 ESG 월례포럼에서 ‘글로벌 ESG 동향과 트랜드 시리즈’의 주제로 7, 8, 9월 3회에 걸쳐 강의를 실시하였다. 2024년부터 급속히 진행되고 있는 지속가능성 및 기후 공시 의무화와 규제 추세에 유럽은 물론이고 호주, 일본, 캐나다, 미국, 그리고 한국이 지속가능경영 ESG 공시제도의 변화와 글로벌 통합 과정에 동참하고 있다.

IFRS S1과 IFRS S2 →

지속가능경영과 전략 통합

중견 제약회사 지속가능경영 ESG 핵심이슈 식별과 평가


제약산업은 인류사회의 수명 증가 및 희귀질병 치료, COVID 팬데믹을 물리치는 등 커다란 공헌을 해 왔다. 제약산업은 의약품 전 생애주기에 걸쳐 에너지 절감 및 글로벌 친환경 비즈니스를 강화하고 있다. 혁신 의약품으로 국민 건강과 삶의 질 향상, 사회경제적 가치의 창출과 우수한 전문 인력 개발을 통해 국내 제약바이오 산업의 역량을 강화해야 한다. 투명하고 책임 있는 지배구조와 윤리경영 실천은 국내 제약산업의 신뢰 확보에 중요한 요소이다.

지속가능경영 ESG전략의 논리모델 →

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사회가치 경영과 지속가능경영 ESG의 만남

마음샘정신재활센터 지속가능경영 ESG 전략 수립과 성과 평가


지속가능경영 ESG 전략은 사전에 ESG 전략 체계 및 이행·보고의 실행 방안을 진단하고 이행 로드맵을 수립하는 단계부터 시작한다. ­특히 사회가치 경영이 조직의 핵심목적인 사회적경제 기업은 지역사회 이해관계자 참여와 협력적 거버넌스의 지역 경쟁력 확보 방안 마련이 중요하다. 금번 SSMR과 마음샘정신재활센터가 함께한 2024년 지속가능경영 ESG 성과측정과 2025년 사업전략 수립 연구 프로젝트는 이러한 통찰력이 중요하게 접목되었다.

지배구조와 이해관계자 →

SSMR의 Column

지속가능경영 ESG & SDGs 사례연구

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내부 탄소 가격(ICP)
정부, 회사 및 기타 기관이 탄소 사용에 대한 자체 내부 가격을….

LCA 개념
제품수명주기평가 LCA, 즉 Life Cycle Assessment는….

이중 중대성
ESG 공시기준의 이중 중대성(Double materiality)….

변혁적 리더십
변혁적(Transformational) 리더십과 거래적(Transactional)….

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  1. Whiteman, G., Walker, B., and Perego, P.(2013), “Planetary boundaries: Ecological foundations for corporate sustainability”, Journal of management studies, 50(2), 307-336.; Sroufe, R.(2017), “Integration and organizational change towards sustainability”, Journal of Cleaner Production, 162, 315–329. ↩︎
  2. Mintzberg, H.(1973), “Strategy-making in three modes. California management review”, 16(2), 44-53.; Ramus CA.(2005), “When are corporate environmental policies a form of greenwashing?”, Business and Society, 44(4), 377–414.; Mio, C., Venturelli, A., and Leopizzi, R.(2015), “Management by objectives and corporate social responsibility disclosure: First results from Italy”, Accounting, Auditing & Accountability Journal, 28(3), 325-364. ↩︎