강좌운영중

사회적 경영차별화 Social_Differentiation

『사회적 경영차별화(Social Differentiation)에 대한 이론 및 사례학습』을 통하여 사회적경제 기업 경영전략의 배경과 사회적경제 기업 경영전략의 체계를 공부합니다. 아울러 사회적경제 기업 사업전략 수립방법과 사회적 경영차별화 실천 전략을 배우는 데 있습니다.

수강인원 : 300명

수강기간 : 12개월간 (~ 2027년 9월 25일까지)

(총학습시간: 2시간 13분)

강의 소개

본 사회적 경영차별화(Social Differentiation) 강좌에서 배우는 학습내용은 다음과 같습니다.

1. 사회적경제 기업 경영전략의 배경
2. 사회적경제 기업 경영전략의 체계
3. 사회적경제 기업 사업전략 수립방법
4. 사회적 경영차별화 실천 전략

[사례연구 1]
스페인의 라 파제다(La Fageda): 심리 사회적 장애를 가진 사람들의 노동통합을 통하여 사회적 포용을 실천하고, 전문가와 함께 상업화 체인에 성공하여 시장에서 경쟁하고 도시농업 최고의 품질을 제공하다!

[사례연구 2]
독일의 다이알로그 소셜 엔터프라이즈(Dialogue Social Enterprise)와 오티콘(Auticon), 디스커버링 핸즈(Discovering hands)는 시각장애, 자폐성장애를 가진 사회적 목표그룹의 탁월한 전문성 및 민감성을 가치있는 자산이자 독특한 능력으로 밝히고 기업의 소중한 인적자원으로 일하는 사회적경제를 만들다!

[사례연구 3]
인도의 아라빈드(Aravind) 안과병원: 대량생산방식의 분업원리를 통하여 안과수술 작업의 표준화 및 분업화를 통하여 빈곤층의 수술은 무료로 제공하면서 세계에서 가장 큰 규모의 사회적 안과병원으로 성장하다!

[사례연구 4]
한국의 점프(JUMP): 사회적 요구에 부응하는 불평등 해소의 플랫폼 전략을 통하여 사회인 및 대학생이 함께하고 지역사회의 저소득층 및 다문화 가정 청소년을 위한 배움과 나눔을 실천하다!

학습 목차

[M01]_사회적경제 기업 경영전략의 배경
[M02]_[사례연구 1] 스페인의 라 파제다(La Fageda)
[M03]_사회적경제 기업 경영전략의 체계
[M04]_[사례연구 2] 독일의 다이알로그 소셜 엔터프라이즈(Dialogue Social Enterprise)와 오티콘(Auticon), 디스커버링 핸즈(Discovering hands)
[M05]_사회적경제 기업 사업전략 수립방법
[M06]_[사례연구 3] 인도의 아라빈드(Aravind) 안과병원
[M07]_사회적 경영차별화 실천 전략
[M08]_[사례연구 4] 한국의 점프(JUMP)
[M09]_학습내용 및 용어 정리와 토론 발제

학습 목표

1. 상업적 기업과 사회적경제 기업의 경영전략을 자본 중심 경제 vs 사람 중심 경제, 경쟁우위 전략 vs 협력상승 전략으로 비교하여 설명할 수 있다.

2. 사람 중심의 경제로 가기 위한 올바른 방향에 대하여 “기업 유형과 전략, 성과 측정과 투자”의 4가지 요소를 비교하면서 설명할 수 있다.

3. 사회적경제 기업 경영전략 수립의 단계인 “기업전략 → 사업전략 → 기능전략”의 의미를 알고 설명할 수 있다.

4. 사회적경제 기업이 사회문제를 해결하는 방법을 ‘전통적인 방법’과 ‘혁신적인 방법’으로 구분하여 “기업전략 → 사업전략 → 기능전략”의 선순환 구조의 흐름 속에서 비교하여 설명할 수 있다.

5. 사회적경제 기업의 기업전략에 대하여 “사회적경제 기업의 확장전략을 탐색하는 SSMR 매트릭스”와 “사회적경제 기업의 확장영역을 탐색하는 SSMR 매트릭스”로 설명할 수 있다.

6. 상업적 기업의 사업전략 선택의 주요수단을 ‘전사적 원가우위 전략’, ‘차별화 전략’, ‘집중화 전략’으로 구분하고 각각의 전략 기회 평가요소를 설명할 수 있다.

7. 사회적경제 기업의 사업전략 수립의 3대 조건을 설명할 수 있다. 특히, 첫 번째 조건인 사회적 경영차별화 전략의 실행 방법으로써 사회적 목표그룹의 참여방식[고객인 경우와 공급자(공급자, 근로자, 생산자)인 경우]에 따른 7가지 전략을 들어 설명할 수 있다.

8. 사회적경제 기업의 사업전략 수립 방법을 ‘시나리오(Scenario)’, ‘전략 나침반(Strategic Compass)’, ‘스와트(SWOT) 분석기법’으로 구분하여 설명할 수 있다.

9. 사회적경제 기업의 “사회적 요구에 부응하는 생산 차별화와 서비스 차별화 전략”에 대하여 사회적경제 기업의 구체적인 예를 들어 설명할 수 있다.

10. 본 강좌에서 언급하고 있는 4개 사례연구의 토론주제에 대하여 타인의 의견을 경청함과 동시에 자기의견을 밝히면서 적극적으로 토론에 참여할 수 있다.(오프라인 강좌)

강사 소개

최중석 교수

▸(주)서울지속가능경영연구원 원장 ▸SSMR AI 펠로우 Dream Lab 주임교수 ▸경영학 박사, 동국대학교 경영학과 겸임교수 ▸강남대학교 산학협력단 부교수 역임 ▸숭의여자대학교 경영과 조교수 역임 ▸사회적경제 비즈니스 모델 수립 및 관리를 위한 안내서(2023, 좋은땅) 저자 ▸사회적경제학(2023, 좋은땅), 비즈니스경영전략(2015, 두남), 지속가능경영전략(2025, 두남) 저자